Leistungen und Kompetenzen

Die Vergabe von Verkehrsleistungen im Wettbewerb oder als Direktvergabe an Verkehrsunternehmen ist aufwendig und komplex. Ich biete Unterstützung an bei:

- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen (insb. Preisblätter)

- Gestaltung der wirtschaftlichen Bereiche von Direktvergaben

- Berechnung von Erwartungswerten

- Auswertung von Angeboten

- Verhandlungen

- Abrechnung von Verkehrsverträgen

Die Basis für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung ist es, den Markt zu kennen.

Meine langjährige Erfahrungen und umfassenden Marktkenntisse stelle ich für die Vorbereitung Ihrer strategischen Entscheidungen zur Verfügung:

• Erstellung von Marktstudien als Überblick oder zu spezifischen Themen
• Ermittlung strategischer Optionen
• Wettbewerbsanalysen
• Übersicht der ökonomischen und rechtlichen Rahmenbedingungen

Der Erfolg steckt im Detail - für die Erarbeitung eines wettbewerbsfähigen und profitablen Angebotes sind gute Branchenkenntnisse ebenso wichtig wie ein effizientes Projektmanagement und ein gut strukturiertes Kalkulationsmodell. Als Projektmanager oder auch bei der Angebotskalkulation setze ich mein Netzwerk und meine Erfahrungen für Ihren Erfolg ein:

• Analyse der Vergabeunterlagen
• Erstellung eines Chancen-/Risikoprofils
• Entwicklung einer Angebotsstrategie im Hinblick auf den Wettbewerb
• Projektleitung für die Angebotserstellung
• Expertennetzwerk für die unterschiedlichsten Themenstellungen
• Kalkulation eines Angebotes auf Basis von internen und externen Vorgaben

Um den Wert eines Business Plans in seiner ganzen Komplexität und über den gesamten Betrachtungszeitraum sicher und korrekt zu errechnen ist ein transparentes und gut strukturiertes Rechenmodel unerlässlich.

Dabei lege ich besonderen Wert auf eine gut nachvollziehbare Struktur der Datenflüsse, eine Formel-basierte Automatisierung wenn möglich aber auch eine so einfach wie möglich gehaltene Berechnung, um Fehler durch Komplexität zu vermeiden.

Ich entwickele meine Rechenmodelle permanent weiter und profitiere dabei von Erfahrungen mit unterschiedlichsten Projekten und Kundenanforderungen:

• Übersichtliche Darstellung aller Input-Faktoren wie Kosten, Erlöse, Capex, Finanzierung und Ihre Ergebniserwartungen sowie der allgemeinen und vertraglichen Rahmenbedingungen
• Transparente Verarbeitung der Input-Daten bis hin zu intern und extern vorgegebenen Output-Blättern
• Überprüfung der Validität der Annahmen anhand von Branchen-Benchmarks
• Sensitivitätsanalysen
• Darstellung von relevanten Kennzahlen als Entscheidungsvorlage für Unternehmensgremien,
• Ein Kalkulationsmodell, das gleichzeitig als Budgetvorlage genutzt werden kann.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für den Unternehmenskauf bzw. -verkauf sind detaillierte Branchenkenntnisse.

Ich biete Ihnen für Ihr M&A Projekt verschiedene Leistungen an von der operativen Due Diligence, über die Unternehmenswertberechnung bis zur Projektleitung und Verhandlungsbegleitung:

• Berechnung des angemessenen Kaufpreises und Erstellung eines detaillierten und transparenten Business Plans zur Ermittlung der zukünftigen Cash Flows
• Projektmanagement der Transaktion
• Durchführung einer Due Diligence bzw. einer operative Due Diligence mit entsprechendem Bericht
• Erstellen von Entscheidungsvorlagen für Unternehmensgremien
• Erstellen eines Chancen/Risiken Profils
• Erstellen von Angeboten
• Unterstützung bei Verhandlungen